2008年，本鋼克服金融危機的沖擊和影響，帶領(lǐng)職工苦練內(nèi)功，共克時艱，實現(xiàn)職工工資收入相對穩(wěn)定，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品市場占有率、新品種開發(fā)、節(jié)能減排等指標，均創(chuàng)歷史最好水平。走進新的一年，本鋼面臨的形勢仍然是挑戰(zhàn)與機遇并存，危機與生機同在。集團公司提出，2010年生產(chǎn)經(jīng)營總方針是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以用戶需求和經(jīng)濟效益為中心，堅持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，大力降低成本，全面實施精品化、多元化、國際化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為實現(xiàn)本鋼“十二五”厚壁管,厚壁無縫管,厚壁鋼管,厚壁無縫鋼管,大口徑厚壁鋼管,小口徑厚壁鋼管,大口徑無縫鋼管,厚壁合金管,大口徑厚壁管,小口徑厚壁管發(fā)展目標奠定堅實的基礎(chǔ)。全年的工作重點是打好五張牌。
 
　　第一張牌是緊跟市場變化，擴大產(chǎn)品占有份額。就是采取靈活的營銷策略，在穩(wěn)定協(xié)議用戶的基礎(chǔ)上，發(fā)展與高端用戶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。進一步開拓高附加值、高科技含量產(chǎn)品的國內(nèi)外市場，確保盈利效果好的產(chǎn)品的市場份額，提高噸鋼售價。
 
　　第二張牌是按用戶需求組織生產(chǎn)。就是實行以市場為導(dǎo)向、以用戶需求和企業(yè)經(jīng)濟效益為中心的生產(chǎn)組織，向用戶滿意的產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量要效益，實現(xiàn)效益最大化。做到生產(chǎn)與銷售銜接和協(xié)調(diào)，嚴格按照市場和用戶對質(zhì)量、品種等高標準要求執(zhí)行合同，確保按期交貨。
 
　　第三張牌是堅持技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。進一步完善汽車厚壁管,厚壁無縫管,厚壁鋼管,厚壁無縫鋼管,大口徑厚壁鋼管,小口徑厚壁鋼管,大口徑無縫鋼管,厚壁合金管,大口徑厚壁管,小口徑厚壁管板和高強鋼品種體系，開發(fā)生產(chǎn)高檔產(chǎn)品。瞄準中緬原油管線等國家重點工程，確保X80管線鋼的穩(wěn)定生產(chǎn)，加快X100管線鋼的實驗及實現(xiàn)批量生產(chǎn)，超前做好技術(shù)儲備工作。快速推進高檔鍍鋅產(chǎn)品、高檔汽車板整車的研發(fā)和認證工作。做好以軸承鋼為代表的特鋼五大類品種研發(fā)。開展鐵路用滲碳軸承鋼、重載車用齒輪鋼、船用錨鏈鋼等高水平鋼種以及國外船級社船板鋼等認證工作。
 
　　第四張牌是優(yōu)化重點工程建設(shè)項目，增強發(fā)展后勁。今年，本鋼抓住國家鼓勵企業(yè)技術(shù)改造的政策機遇，加速推進重點技術(shù)改造工程建設(shè)。為確保工程進度和質(zhì)量，本鋼對項目分輕重緩急依次建設(shè)，同時加強質(zhì)量監(jiān)督，確保報監(jiān)工程的監(jiān)督覆蓋率100%、單位工程質(zhì)量合格率100%。新的一年里，還將重點抓好關(guān)系本鋼未來發(fā)展的技改項目的論證與實施。
 
　　第五張牌是狠抓成本管理，努力提高經(jīng)濟效益。他們以市場價格倒推為原則，測算各工序成本水平，最大幅度壓縮各項費用支出。推進“對標挖潛”活動，建立包含價格、標準定額在內(nèi)的成本管理動態(tài)模型，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作。積極適應(yīng)市場變化，拓寬信息渠道，搶占采購先機，進一步推進原燃料和各種輔料功能替代降成本工作。加大備品備件國產(chǎn)化和修復(fù)的力度，加強優(yōu)秀供應(yīng)商管理，實施陽光采購。
 
　　本鋼集團認真貫徹落實省委書記王珉來溪調(diào)研的講話精神，提出新一年的生產(chǎn)經(jīng)營方針目標：把握科學發(fā)展方向，突出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點打好“五張牌”，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值350億元，工業(yè)增加值100億元，產(chǎn)品銷售收入440億元以上，利稅20億元以上，非鋼產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入72億元。
 
      本鋼生產(chǎn)經(jīng)營總目標是：生產(chǎn)鐵精礦713萬噸，生鐵960萬噸，粗鋼972萬噸，特鋼材56萬噸，熱軋板890萬噸，冷軋板320萬噸。其中“雙高”比率達到80%以上。安全生產(chǎn)實現(xiàn)“三為零”。
 

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